+7 495 380-48-00

Увеличение продаж

На столько сколько вам нужно

Контролируемый рост выручки
Системный управляемый сбыт
Повышение качества обслуживания
Увеличение среднего чека
Устойчивость и защищенность компании

Технологичные продажи
Мы помогаем компаниям наладить систему сбыта на основе собственных технологий. Технологичные продажи легко масштабируются, прозрачно управляются и делают компанию устойчивой. Для улучшения продаж на базе существующего отдела рекомендуем технологию «Системный сбыт»

 

Уже работают по этой технологии:

   

Оставить заявку На все вопросы отвечает руководитель —
Михаил Кондратенко.

Как это работает?

Сегментируем базу клиентов
Создаем технологическую карту проекта
Расширение сбыта
Комитет развития

Цель: перераспределить ресурсы отдела продаж на наиболее прибыльных и перспективных клиентов, в зависимости от текущей задачи компании. 

Мы формируем критерии сегментирования, систематизируем существующую клиентскую базу; определяем стратегию обслуживания клиентов каждого сегмента. 

Результат: у отдела продаж появляются приоритеты обслуживания.

Цель: снизить затраты на индивидуальное обслуживание клиента. Мы описываем, формализуем и улучшаем внутренние процессы обслуживания клиента, создаем алгоритмы; внедряем новую систему и следим за ее корректной работой.

Разработка проекта под клиента — это миф начинающих компаний. Индивидуальное обслуживание делает компанию неустойчивой и уязвимой. Бизнес развивается только благодаря систематизации и формализации.

Результат: компания готова к контролируемому росту продаж.

Цель: увеличить объем продаж на основе технологической карты, скорректировать карту на основе практики обслуживания.

Мы организуем рост продаж за счет технологичного назначения встреч, автоматизации работы, алгоритмизации презентаций компании и создании пуленепробиваемой тактики ведения переговоров.

Результат: на основе внедренных технологий началось контролируемое расширение сбыта и увеличение выручки.

Цель: обеспечить устойчивое развитие компании в условиях меняющегося рынка.  Мы помогаем сформировать комитет по развитию бизнеса.

 

Его члены рассматривают нестандартные ситуации и принимают решения об изменении технологии продаж. Благодаря работе комитета развития технологическая карта проекта не устаревает. Первые 3-4 месяца работы

 

нестандартные ситуации будут вызывать неготовность сотрудников работать по новым технологическим картам. Это часть процесса. Задача руководства — провести изменения в компании и проследить за четким соблюдением технологии.

Что в итоге?

Прозрачность

Собственник понимает устройство системы продаж.

 

Контроль

Темпы роста компании полностью контролируемы. Компания устойчива к проблемам роста, не теряет в качестве обслуживания.

Без талантов.

Успех компании не зависит от отдельных сотрудников и их талантов. Талантливых продажников нельзя перекупить, потому что их эффективность зависит не от личных качеств и связей, а от следования технологии. То, как они ей следуют, индивидуально для вашей компании. Не нужно удерживать хороших сотрудников деньгами.

Выручка

Собственник сам решает, на сколько увеличить выручку и прибыль.

Почему мы?

Специалисты по технологиям
Технологии лучше людей
Наши гарантии
Противопоказания

 «Нигилист» — это команда бизнес-технологов. Внедряем методологии продаж в компаниях B2B-сектора. Что бы мы ни делали, получается автоматизированный работоспособный отдел сбыта.

Мы создали технологии, которые контролируемо расширяют сбыт и увеличивают выручку. Опыт внедрения технологий помогает нам избегать подводных камней при внедрении.

 

Мы не полагаемся на талант сотрудников, искусство продаж, личные связи и покупные клиентские базы.

Мы создаем и внедряем технологии, которые делают компанию устойчивой вне зависимости от таланта сотрудников. 

Мы работаем упорно и фанатично. Отвечаем за сроки и результат собственными деньгами. Для достижения результата с «Нигилистом» требуется упорная работа со стороны клиента. Если мы видим, что клиент систематически не выполняет свои обязательства,

мы не можем гарантировать результат, поэтому возвращаем деньги и прекращаем сотрудничество. Не сотрудничаем с клиентами, которым заведомо не сможем помочь. Прочитайте наши требования к клиентам.

Мы не волшебники и не бизнес-тренеры. Не проводим яркие презентации и не толкаем зажигательные речи. Мы о технологиях, автоматизации, формализации и контролируемом росте. Мы заставляем работать, вводим жесткую дисциплину и измеряем все, что подлежит измерению.

Если вам нужны сказки, фейерверки, НЛП, психология и боевой гипноз, не тратьте свое время на нас.

Опыт клиентов

С 2011 года по нашим технологиям работают отделы продаж в 14 компаниях.

Вот что говорят их руководители:

Строительство продаж с Нигилистом требует постоянной сосредоточенности и отречения от стереотипов. При этом результат не зависит от гениальности менеджеров. Работает система. Марина Воронина, генеральный директор Astinn contract рекомендательное письмо
За 4 месяца работы с Нигилистом мы создали и запустили в работу отдел продаж, с отлаженной системой взаимодействия с клиентами Катерина Казначеева, генеральный директор Бизнестур рекомендательное письмо
Сотрудничая с Нигилистом мы успешно создали с нуля дилерскую сеть из 60 компаний. Наше сотрудничество будет продолжено и в будущем Погожин Сергей, генеральный директор Thermomax рекомендательное письмо
Благодаря Нигилисту у нас появилась не только стратегия развития, но и ее пошаговая реализация. За 4 месяца нам удалось увеличить продажи на 70% Ирина Салтыкова, генеральный директор ID Express рекомендательное письмо
Все технологии Нигилиста построены на системных вещах, поэтому эти технологии работают вне зависимости от обстановки, ошибок менеджеров и других проблем Иван Стекольщиков, заместитель генерального директора Delta, оператор связи рекомендательное письмо

Остались вопросы?